201x年x月份，根据公司“下派”帮扶工作安排，我有幸被选派到xx县供电公司营销部开始了为期6个月的下派帮扶工作。在xx公司，我被任命为营销部副主任，主要负责营销部班组建设管理及市场班具体工作。在6个月的时间里，我时刻牢记自己工作使命，谨记下派工作各项规章制度，遵守考勤纪律，全身心的投入到下派单位进行工作。在市、县公司领导和同事的关心帮助下，通过自身不懈的调研学习，我掌握了业务、开阔了视野、磨练了意志。综合素质和工作能力都有了很大的提高。和xx公司同事半年来的相处，我们增进了理解、加强了沟通，取得了较为明显的工作成效，但也存在了诸多不足，现将下派工作情况总结汇报如下：

一、工作开展情况

1、上传下达，建立良好的市县沟通关系

2、蹲点班组，认真开展调研工作

3、落实责任，提高班组建设资料整理规范性

4、坚持问题导向，强化班组对标管控

在短期市场预测准确率方面，一是组织市场班和用电检查班制定周期客户走访制度，每月在上报下月预测电量前走访各用电大户，积极与客户沟通下月生产计划并逐户预测电量，确保电量预测数据精准性。二是在发现有大客户因环保问题停产而影响当月电量预测使，及时将影响原因与省公司市场处专工沟通，申请免考。

有序用电管理综合评价得分方面，一是科学制定客户有序用电工作计划，分批次组织客户实行有序用电。二是加强与计量人员联络，市场班人员在有序用电前及时组织计量人员对有序用电客户终端采集情况进行检查，发现问题及时消缺，确保负荷数据及时上传。三是建立客户联络微信群，在有序用电期间及时将各供电所和各大客户实时负荷情况进行公布，免去挨个打电话的时间，方便各供电所能及时了解各所辖客户情况，及时通知客户。

二、工作取得的成效

1、与市公司共同交流明显改善。市场班工作流程得到优化。

2、班组建设资料检查排名进步明显。

3、班组对标指标提升。

三、帮扶收获

半年来，在与xx公司领导和同事们的朝夕相处中，我切实增进了理解，加强了沟通，建立了友谊，并从他们身上真切地感受到了xx人民“团结一心、务实苦干、奋起直追、自强不息”强烈的发展意识和进取精神，收获颇多，受益终生。

1、丰富了人生阅历，深化了对基层工作的了解。

2、增进了与县公司的感情，强化了宗旨意识。

3、磨练了基层工作经验，锻炼了领导工作能力。经过一年的工作实践，我体会到，要做好基层工作，必须放下架子，虚心待人，加强与领导、同事之间的沟通，得到他们的理解和支持，尤其是要争取基层班组员工的理解。。

四、下一步工作打算

1、加强指标管控，做好同业对标及班组对标提升，力争2017年各项指标处于a段。

2、建立班组建设系统管控和常态运行机制，加强2017年指标体系的培训学习，掌握指标构成，提前制定措施进行管控。

3、每月组织对营销部和下属5个班组班组建设资料进行检查、评比，将班组建设管理列入常态化管理，真正做好以资料记录工作，避免突击整资料的现象发生。

4、开展“服务质量提升年”活动，每周一次班组大讲堂，分批次组织开展营销基层人员专题培训，主要培训当前服务形势、服务规范、服务用语、服务技巧、低压业扩报装管理等内容，每月开展一次业务知识考试，强化服务意识，切实提升营销基层人员服务水平。

五、不足和建议等

1、新型缴费方式推广压力大。

2、电能替代电量指标有难度。

施工单位心得篇2

我来到一家建筑公司，很幸运地成为项目部的一员。虽然到年底才短短3个月，但12#办公楼是我作为一名专职施工员所负责的第一个工程。所以对自己的要求要更加的严格，用百分百的责任心把这个项目做得更好。

一、20xx年度工作完成情况

长垣城西景苑12#办公楼于10月12日开挖基础土方，10月30日基础土方开挖完成。11月份期间12#楼基本无任何进度，11月26塔吊安装完成。12月份期间，由于土质和水分过大等多方面原因造成机械在开挖过程中将cfg桩碰断，断桩率高达90%，深度均在基坑底下2.5m处。由于设计院对断桩的处理方案迟迟没有结果，导致主楼沙石垫层回填无法进行。现已完成裙楼部位及主楼周围超前止水部位的混凝土垫层的施工。

二、下年度的实施方案

首先，我先总结一下12#楼存在的主要问题：

1、降水：由于开挖前期降水时间较短，降水效果基本没有，在这样的情况下，甲方却整日催促着开挖进度慢。在开挖到自然地面下-2.5m的时候，已出现渗水现象。到-7.5m时，基坑底已有大量积水。基础土方全部开挖完毕后，井点降水的失败改为插管降水。目前，基坑内已控制好积水的现象，但却未很好的解决明水问题。基坑内、基坑边坡不断地有泉眼向基坑内渗水。造成目前的情况的主要根源在于降水。据我所知，长垣地区南邻黄河，水位较高，土质多为沙土。如降水得不到“根”上的解决，垫层防水根本无从谈起，基础筏板也无法进行。插管降水只能拦截基坑四周的水，但不能起到降水问题。现在的当务之急就是降低基坑底的水位。综上所述，在基坑四周打大口径的井点，用大功率的污水泵降水才能根本上解决降水问题。

2、基坑东边坡的支护：由于12#楼筏板边东1m处隐埋着该小区的高压电缆，甲方考虑到安全问题，在开挖时基础东边未挖到位。现甲方迟迟拿不出基础东边坡的开挖方案，导致工期一再拖延。在公司领导的支持下，决定对基础东边坡进行喷浆支护。由于高压电缆距筏板边只有1m远，东边坡只有垂直下挖进行喷浆支护。现东边土方开挖深度距基坑底还有2m，由于东边土方内有大量水分，大小型挖掘机均无法下去进行作业，导致现在12#楼处于停工状态。

上所述，希望领导能与甲方多沟通，拟定详细的施工方案。

3、基坑边坡塌方：在开挖期间，由于甲方未将土方合理的进行处理，造成基坑边缘堆放大量土方。堆放高度已远远大于规范中不得大于1m的高度，甲方迟迟未将基坑边缘土方拉走，由于基坑边缘荷载远远大于基边所能承受的荷载，造成边缘土方塌方，浪费了大量的人工。综上所述，望领导能与甲方沟通，如何处理边缘上的土方，如何防止边缘的塌方问题。

三、实际的工程进度：

12#楼原本计划年底完成主体3层，但由于11月份期间，安装塔吊耽误一个月的时间，后期降水、塌方一直没有得到根本上的解决，导致工程进度一再拖延。12#楼基础深-7.550m，属于深基坑开挖，但目前为止未见到详细的基础开挖施工技术方案，及遇到重大问题的紧急处理方案。甲方急于赶工期，不综合考虑多方面的因素，造成如今的结果，是由于多方面的原因造成的。开挖起初，如公司领导能及时劝阻甲方继续开挖，接着进行降水工作，或许现在的情况还会很乐观。

四、对公司提出的几点建议：

1、公司管理领导分工过细，不能确定的命令听从者。公司领导对12#楼各有各的建议，不能统一下来，导致施工时盲目施工。望公司领导在下年度工作里，对12#楼所发现的问题，能够共同讨论、分析拟定出详细的.施工方案，不要“土”上谈兵。

2、1到8号楼现已进入标准层，已没有什么大的施工技术难度。12#楼现在处于停工状态，望公司领导能多多关注，如何解决降水问题、塌方问题、及东边坡的开挖问题。

五、20xx年的努力方向：

12#楼面临的问题，在另一方面看待，却是一个十分值得去学习，研究的。这也将是我在20xx年里所积累的宝贵的经验。在新的一年里，多多学习相关方面的知识，将这种经验变成自己的一种能力。继续扩大自己的知识面，学习解决极难杂症的方法。下一年的努力方向，我要向主管工长迈进。

施工单位心得篇3

时光如白驹过隙，一转眼已经工作两个月了，总结两个多月来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。个别工作做的还不够完善，比如放线比较慢，工作效率不够高，这有待于在今后的工作中加以改进。古人有日三省乎己之说，第一就是要省“为人谋而不忠乎”。我为苏中建设工作，苏中建设花了大力气培养我，我就要做到尽忠职守，兢兢业业，干好本份。我写这篇心得体会总结过去两个月的经验教训，争取为公司的发展做出更大更多的贡献，同时也向领导汇报我的工作情况。

一开始我被分配给校工和陆工，他们两个人很年轻但是工作能力一点也不差，我们年轻人在一起工作很有活力，我学到了放线的技术：先把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，放线量尺寸时一定要拉大尺，杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股定理计算求的通常误差小的多。我总结了几个要点：先整体、后碎部，常复核，前一步工作没做复查，下一步工作不能进行，测量步步要经过检核。测量放线在施工时尤其重要，一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是几个施工员就去放线，但必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时也是不好掌握的，如果不仔细，差个3-5毫米一点也不奇怪。作为工地施工员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。

熟悉了施工员的工作后我被重新分配给孟工，孟工是管木工质量的，他经验丰富，发现问题和处理问题的能力很强。孟工告诉我工程做得好不好就看质量把关了，我学到了下面的要点：支模时必须要吊线，垂直度要保证在5毫米左右。螺杆的数量必须按模板孔标准穿心设置，严禁擅自取消和少穿。在浇混凝土时应做到有人守模。看模应做到吊线、加固、检查平整度、梁柱接头、空洞及漏浆现象，出现问题及时通知木工班组整改。柱子的验收标准是所有柱子面垂直度在＋-5毫米。所有梁柱接头和整个柱子面平整度在＋-5毫米。梁柱接头部位必须保证接头平整。模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性，在一些容易变形的地方要检查是否用了双排扣，另外在跨度较大的平板中间需要适当的起拱。

管钢筋质量的王工年纪比较大，他很细心，很负责。钢筋工干得不够好，王工就亲自带着我们5个大学生扎钢筋，钢筋墙板歪了就和我们拿起葫芦把墙板拉直，王工看见钢筋工把钢筋搭接长了或是多绑扎了一根钢筋等浪费钢材的情况就很心疼，每次看到都和我们一起借来大钳子和钢筋扎子把多用的钢筋剪断，就这样我们为工程省了不少钢筋。我也学到了钢筋质量管理的要点：首先严把钢筋进场关。楼板钢筋绑扎时，配置的钢筋级别、直径、根数和间距应符合设计要求，绑扎的钢筋网不得有变形，松脱现象。钢筋搭接分为绑扎搭接，焊接（闪光对焊，电渣压力焊) 和机械连接。其中绑扎搭接是指两根钢筋相互有一定的重叠长度，用铁丝绑扎的连接方法，适用于较小直径的钢筋连接。一般用于混凝土内的加强筋网，不用焊接，只须铁丝固定。钢筋焊接要错开接头，在同一位置的钢筋焊接面积不得超过该位置钢筋总面积的50%。为了使钢筋不受外界条件的影响，在主筋外缘必须有一定厚度的混凝土保护着，这一混凝土层是钢筋的保护层或混凝土保护层。保护层的厚度是根据构件的用途、周围环境和钢筋在构件中的作用等因素来决定的。混凝土保护层非常重要，保护层太厚会使钢筋混凝土构件的受力性能降低，保护层太薄会使钢筋外露锈蚀。所以钢筋扎完后检查垫块有没放到位很重要。

在这期间我也跟欧工学到一些东西，我明白了做砼试块和钢筋接头制作及送检。

施工单位心得篇4

忙完一天的工作，这寂静的夜里坐在老乡的院子里，仰望星空，呼吸着山里甜甜的空气，很容易让人回忆起一年的帮扶工作的点点滴滴。

2017年8月，被单位下派到贫困村担任第一书记的，想起一年多的帮扶岁月，既有苦也有乐，既收获了乡亲们的信任又获得了一段重要的人生经历。所驻的村位于岷江下游的大峡谷山脉的怀抱之中，野猪、熊等野生动物经常出没，自然条件虽然艰苦，交通十分不便，村民的日子也过得艰难，但山里的空气更为清新，天空的星更加明朗。

帮扶村“地无三尺平，路无一丈远”，土地稀缺，产业基础薄弱，缺钱少粮，村民外出务工是最主要的收入来源。目前我们也在积极需求帮助村民增加收入的突破点，俗话说“靠山吃山，靠水吃水”，我们充分利用山里有很多蜜源的优势，争取到了重庆一家企业到村上发展养蜂产业；结合村上适宜发展花椒，争取到退耕还林640亩，栽植花椒7万余株，奖补资金32万元；单位内部争取帮扶专项资金100万元，加固亮化了群众的房屋，配置安装了太阳能路灯。通过一年的帮扶，村上的变化很大，村庄更美了，更亮了，产业发展的基础也奠定起来了。

要说帮扶最大贡献是什么，我个人觉得陪伴最为重要。一年来我们常驻村上，让群众看到在脱贫攻坚的道路上干部与他们共同努力，让他们感受到条件虽然艰苦但我们信心十足。相互鼓劲最为重要，困难面前不低头，激发动力是关键。

山里的群众虽然贫困但很朴实，在这里工作虽然辛苦但却暖心。一年来我没少受到乡亲们生活上的照顾，常常是把家里最好吃的留给我，我吃遍了山里最新鲜最生态的蔬菜水果。我来时他们一句“你来了”，我走时他们一句“你走好！我认为这是扶贫路上最为贴心的话。虽然条件艰苦，但却能感受到人与人之间的真情友谊。帮他们办了微不足道的小事，他们也会对你感念于心，我想这是城市生活很难体会到的感受！再次就是社会对我们扶贫干部的关爱，一年来除了结识了很多农民朋友，也认识了大巴司机，宾馆服务员，饭馆老板，小卖部的售货员等很多其他行业的朋友，当他们听说我们是扶贫帮扶干部时，就会很自然地流露出关爱的神情，外加一句你们辛苦了，也让我们倍感骄傲！

施工单位心得篇5

记得三月份刚来时，自己还是个实习生，那时人很多，刚实习生就将近20人，记得当时自己告诉自己“什么也不要多想，坚持，坚持!学习，学习!”，也许自己知道的太少太少，感觉每天的收获好多好多，自己也感到很充实，很踏实。在此期间，自己跟过质检，搞过施工，也干过实验，从“图集、图纸、钢筋、模板、砼”再到“沟通、协调、管理、打试块”虽然干过很多，我觉得自己并不是“走马观花”也不是“盲人摸象”。

到了七月初，由于种种原因，很多同一批进来的人都陆陆续续离开了这里，自己也从实习转变成了适用，从以前岗位的不确定，到正式分配成了一名施工员，从“场地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后浇带”等工作的锻炼，自己对施工员这个岗位有了进一步的了解和认识，接触的工人多了，自己也总结出了一些与一线工人相处的经验，那就是：人人平等，不要以小领导自居，不要不尊重工人，在管理上也要学会“善变”，分类管理、分人管理。

等到了t5塔楼开工后，自己也有幸成为了一名专职施工员，身上的担子重了，考虑的事情也多了，由于自己的经验还不成熟，对施工的意识还不到位，所以有什么拿不准的还是得到了陈经理的很多帮助，有什么不懂得就记在本子上问问会的人，然后把他解决掉。

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