合同的有效性需要双方的共同遵守，任何一方的失信都可能导致合作失败，合同的签署应确保双方无任何强制或胁迫的情况发生，以下是久久总结网小编精心为您推荐的管道合同通用5篇，供大家参考。
管道合同篇1
甲方：
乙方：
本着平等互利的原则，按国家《劳动法》《民法典》等相关的法律法规，经甲乙双方共同协商，协议如下：
一、工程承包内容： 空调、暖气管道预埋施工
二、工程地点： 济南欧亚大观商都工程部
三、安全：在施工过程中，一切安全事故由乙方自行负责。
四、工程技术要求：乙方按设计图纸和现行施工规范规定及公司(甲方)的技术要求施工，安全施工交底，进行组织施工。
五、乙方应认真按照标准规范和要求施工，工程质量达不到约定的标准部分，经甲方发现，应要求乙方重新施工，因乙方原因达不到约定标准，由乙方承担重新施工费用，工期不予顺延。
六、工程量的计算：以施工图纸挖方工程量计算。施工中发生工程量增减工程时，经公司确认后调整合同价格，签订补充协议。
七、价格：本工程量为综合包干价人民币元。
八、施工中由地方因素影响的由甲方负责协调。
九、文明施工：符合市容市貌，文明施工要求标准，违反相关规定，后果由乙方自行负责。
十、工期：天。
十一、付款方式：项目工程全部完成并验收合格后，一次性支付全部工程款。
十二、结账方式：乙方以机械油料费和工人工资表方式向甲方结算。
十三、本合同一式六份，甲方执四份，乙方执两份，甲乙双方签字即生效，付清工程款后自动失效。(以票据为准)
甲方： 乙方：
甲方代表： 乙方代表：
年 月 日
管道合同篇2
摘要：随着市场经济的发展以及城市化建设进程的不断加快，我国管道工程的数量越来多、项目类别日益增多、建设范围不断增加，使得管道工程项目的管理风险也在逐渐增多。合同管理是epc承包模式之中的管理重点，在管道工程项目中应用epc承包模式的时候，管道工程的招投标阶段、实施阶段以及投产试运阶段，均需要高度重视合同管理，以确保管道工程项目的经济效益。本篇论文中，笔者主要探讨了管道工程项目中epc合同管理实施过程中应注意的几点问题，以供参考。
关键词：管道工程项目；epc；合同管理；实施epc
承包模式指的是，企业受业主委托，根据合同中的具体规定，对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实施全过程或若干阶段的承包[1]。管道工程项目通常情况下投资大、工期长、涉及范围广，采用epc承包模式，有利于确保管道工程项目的顺利开展，但是，管道工程项目建设全过程中，epc合同管理的实施面临着诸多问题，必须加强对epc合同管理的研究力度。
1管道工程项目施工前epc合同管理的实施
首先，做好招投标调研。确定参与epc管道工程投标之前，应提前收集工程项目的相关信息，并做好信息筛选与信息分析，全面了解业主的要求，开展实地调研，全面掌握当地的社会依托条件、材料、劳动力等基本情况，调查当地的风土人情、经济、文化、历史，并要对招标文件中的付款方式、风险控制方法等条款进行仔细研究。其次，做好对性能考核指标的审查。管道工程项目epc合同中，通常情况下会约定管道工程完工后保留一定质保金，对epc承包商来说，这就是最终的经济效益[1]。技术合同中，质保期、质保金与管道工程的各个性能考核指标直接相关。这也就意味着，越早达到性能考核指标，那么就能越早回收质保金，越早获得经济效益。基于此，必须做好对性能考核指标的审查。
2管道工程项目施工过程中epc合同管理的实施
2.1合同评审
签订合同之前，应成立专门的合同评审小组，仔细评审拟定的合同，并开展模拟谈判。对管道工程项目的前提调研情况进行仔细分析，全面掌握资金情况、支付情况，确定款项支付比例的底线，以便于能够在合同评审工作的开展过程中做到有的放矢。
2.2分解责任，开展目标管理
合同签订之后，所有工作人员，尤其是合同管理人员应加强对合同条款的学习，并开展风险预测、评估，使所有人员明确了解自己的工作范围及责任，制定工程进度，开展节点计划。除此之外，应做好详细的分工，可以将每一个进度控制节点当作一个子目标，实施节点管理。首先，应对合同进行整理、汇总，统计、分析具体的工作范围，仔细划分职责，按照单位工程、分部工程，来对工期进行分解，并制订进度计划，然后制订付款方式清单、付款条件以及工程结算规则。其次，开展责任管理。epc合同管理过程中，合同各方对具体的责任、工作范围的理解有着一定的差异，epc合同管理全过程中，必须始终贯穿epc合同责任及工作范围的划分[2]。在epc合同管理过程中，epc合同的工作内容相对比较固定，但因为设计深度的差异，导致工作范围、工作内容的明确程度也有很大的不同，基于这样的原因，管道工程项目施工过程中，应对工作范围、工作内容进行动态管理。其次，epc承包模式会涉及到诸多分包合同，包括设计分包商、采办分包商以及施工分包商等，因此，管道工程设计、采办以及施工过程中，应做好分包合同管理。
2.3费用管理
管道工程项目施工过程中epc合同管理过程中，应做好费用管理。定期催收工程预付款，并及时申请工程进度款，根据支付节点、实际完成的工程量，来支付分包工程款，同时还要扣除相应金额，以避免进度款超付的问题。对合同结算资料进行定期整理，并根据归档要求及时提交，以尽早完成合同结算[3]。根据管道工程的投入情况及进度实际进展，对付款比例进行适当调整，才能确保管道工程的顺利施工。除此之外，也要做好统筹部署，确保分包付款时间安排的合理性，尽量避免集中支付，确保资金的良好运转。
2.4工期管理
在epc合同管理过程中，通常采取里程碑式的节点控制方式，根据节点的实际完成情况，来进行款项支付，并向业主书面申报进度款，及时记录各节点的完成时间，书面进行确认，并将其当作工期进度记录文件存档，详细说明进度提前、进度滞后的原因。
2.5变更管理
由于受到合同管理水平、设计深度等因素的影响，不可避免地会出现工程变更，根据工程实际施工情况，应及时提出变更申请，施工单位应加强与现场业主、监理总部、监理分部的沟通，得到确认后再开展工程变更。同时，根据合同要求，制定工程变更管理程序，确保责任到人，对合同台账进行及时更新，并要加强动态管理。
3结语
综上所述，管道工程项目epc合同管理始终贯穿在管道工程项目的建设全过程中，不仅确保了管道工程项目的顺利实施，还体现了epc管理模式的优点。只有规范化地进行管理，才能确保管道工程项目epc合同管理的顺利开展，才能确保管道工程项目的经济效益。
参考文献：
[1]万瑞,王华荣,成亚红.浅析国际管道epc项目中的分包管理[j].交通企业管理,20xx,31(10):30-32.
[2]邓宏颖.epc施工总承包模式下如何有效地控制工程造价[j].建材与装饰,20xx,(20):187-188.
[3]安龙敏,颜妍,栗克.国际工程合同管理之epc合同索赔管理[j].河南建材,20xx,(01):50-53.
管道合同篇3
甲方：(以下简称甲方)
乙方：(以下简称乙方)
根据《中华人民共和国合同法》等有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，为明确甲乙双方的权利和义务，保证工程顺利实施，经双方协商同意签定本合同。
第一条工程项目
一、项目名称：
二、工程名称：
三、工程地点：
四、工程项目批准单位：
项目主管单位：
五、承包范围和工程内容：
中国联合网络通信有限公司温州市分公司确定在年实施的设备安装工程。本合同承包范围为主设备、配套设备安装工程，承包拆、装基站数量暂估计为：基站部分：附件一;电源部分：附件一;
具体安装数量根据工程需要进行安排，具体单价以年省公司统一招标核定价为准，请见附件。施工单位承包的工程内容为基站设备及配套电源设备安装、基站联网传输设备安装。具体工程内容如下：
1、基站设备安装工程
基站主设备(bts)、传输设备(光端机或微波设备)的硬件安装：设备立架安装，走线架安装，天、馈线安装，电源线和信号线的布线、编、绑、焊、标签制作、跳线制作以及配合割接的跳线工作;配合测试及网络优化的bts天线调整，配合微波打通的天线对调工作。直流电源设备(开关电源、蓄电池)的硬件安装：设备立架安装，走线架安装，电源线和信号线的布线、编、绑、焊、标签制作、配合电源系统割接工作;基站用蓄电池的容量试验(不含补充电工作，费用含在安装费里)。基站监控器安装。以上基站主设备及配套设备的搬迁、拆除工作。
2、以上设备安装竣工资料的收集、整理和编制并提请建设方签证的工作;安装工程量表及时提请建设方(市分公司)签证，工程完工时编制结算表，送温州分公司网络建设部和审计部进行审核。
第二条双方责任
为了保证工程按期进行，双方对即将开工的`安装现场进行施工前检查并填写《现场准备情况表》，双方根据此表决定施工与否。
一、甲方责任：
1、提供完备充分的施工条件。
2、负责采购所有安装主要材料。
3、将工程所需设备及相关材料及时运抵施工现场，交由乙方签收、保管和使用。
4、指派工程项目现场代表，对施工进行现场协调和管理。
5、合同签订后提供完整的安装图纸、施工资料。
6、组织承、发包双方及设计单位及有关部门参加施工交底会，做好会审纪要，在开工前5天提供施工图三套，并办妥有关施工许可证等各项手续。
二、乙方责任
1、组织施工管理人员、施工队伍、辅助材料、施工机械进场。指派符合工程要求的、有相应资质的项目经理对施工进行全面协调和现场管理，配合甲方进行工程质量检查和其它事宜。
2、负责提供应由乙方提供的材料，但所有材料须经甲方及监理确认。该确认仅代表甲方对材料品牌、外观等的认可，甲方对乙方提供材料的质量不承担任何担保责任。
3、乙方应保持工程建设中的拆旧料的可使用状态。做好施工设备材料的检验、清点和保管工作，对于甲方提供的材料，乙方不再收取材料保管费。工程竣工后，乙方应清理现场，旧料、余料清点后交还甲方，并办理移交手续。
管道合同篇4
（管道安装） 合同编号：甲方：
乙方：（承包人）
根据《建设工程施工合同条件》和《中华人民共和国经济合同法》以及公司有关的规定,结合本工程的具体情况，双方经充分协商，签订本合同，共同遵守。
第一条 工程名称：xxxxxxxxxxxx工程
第二条 工程地点：xxxxxxxxxxxx厂内
第三条 签订地点：xx市
第四条 工程范围内容及承包方式
一、工程范围内容：
1、按甲方指定的柴油质量升级改造项目工艺及热力管网各区域段的管线安装，包含本区域段所有安装内容中所含的全部管道、管件、阀门、接头等附件的安装；所包含的管托的制安；
2、本合同所有安装内容不包含管道、管件、管架、支座等的手工除锈和油漆涂刷；
3、所有管道必须氩弧焊打底手工焊盖面，根据图纸需要热处理的管线必须进行热处理；
4、所有管道必须按国家规范、石油化工规范及图纸规定打坡口和焊接，确保焊接质量；管道安装必须按国家及化工部有关规范规定执行；管道的焊接要求操作者持压力容器压力管道焊工证，施焊项目并与操作证上相符，并按探伤比例的规定拍片合格；
5、为确保安全的脚手架等由甲方统一搭设，乙方需提前1-2天提出申请。
二、承包方式：本工程采用如下包干方式
1、甲方供主材、辅材、主要施工机具、施工水电、乙方工人住宿床架。乙方应注意节约并严格按图施工，对因不当下料造成的浪费等进行相应扣罚。
2、乙方包人工、材料的卸车及其二次倒运（只包人工费用）、安全、质量、进度、人身保险、劳保用品、生活水电费等；施工人员食宿差旅费用（甲方提供住宿房间）。乙方可在甲方饭堂搭伙，按甲方相应伙食标准扣除。
第五条：工程工期要求：
1、乙方进场施工人员初期约10人，其中保证持证焊工3人，管工（大工）3人。并按项目现场的要求随工期进度适时增加施工人员，高峰期不少于25人。当乙方现场施工人员不能满足甲方施工进度要求时，乙方必须按甲方书面要求的时间增加施工人员到现场，若乙方在接到甲方书面通知后5天内仍未将人员安排到位时，甲方有权马上更换施工队伍，乙方同意无条件退场，并承担由此造成的经济损失。
2、本工程暂定2xxx年9月10日正式开工，乙方必须按甲方规定的进度计划按期完成各个区域段节点的施工，并最终交付使用，具体开工时间以甲方书面通知为准。
3、以上工期乙方必须按期完成，不可抗力和变更影响延期交付,经甲方确定顺延工期者除外。若因乙方原因延误总工期的，每延误1天，按800元/天罚款。逾期15天末完工的，甲方有权单方面终止合同。按违约处理，乙方同意承担全部责任。
4、若因乙方施工进度原因，甲方被业主或监理书面催告一次以上，或经甲方二次书面催告，乙方仍未能满足甲方的进度需要，甲方在提前七天通知后，有权终止本合同或另行安排其它施工队进行施工本合同的任一部分，乙方除承担违约责任外，还需承担由此而增加的工程费用及给甲方造成的其它一切损失。
第六条：工程造价及结算
1、本工程所有安装内容统一按管道安装寸径单价进行计价，具体单价为：xx元/寸径，寸径计算方式：按常规规定要求dn25管道为1寸，dn200管道为8寸，其余管道等均按相应计算所得。完工后按公司相关规定完成现场工程量确认结算。在本合同履行期间，本合同价格不随设备、材料、人工等资源的价格和各类规费、税费的种类和标准的变化而变化。
2、本工程施工单价已综合考虑了：施工人员的进出场费；工程赶工、少量的停工误工费用；安装工作与其它施工间的交叉配合费用；管线的变更等因素影响的费用，不合格产品乙方应无条件返工。
3、结算程序：工程完工，按规定程序完成内部承包结算手续。
第七条：工程质量和检查验收
1、为保证施工质量，维护甲方信誉，乙方应遵守有关工程质量监督、检验规定，自觉接受甲方、业主方代表或监理公司和质检站的监督检查。
2、乙方必须严格按施工图纸、设计变更联系单、说明文件和国家颁发的有关施工规范、质量验收规定进行施工并接受监督检查。
3、乙方应在工序完成自检合格的基础上，向现场主管提请验收，合格后才能进入下道工序的施工。隐蔽工程的验收必须报请业主代表和监理工程师验收。末经验收认可的，乙方同意承担全部责任。
4、为保证工程质量，本工程绝不许乙方再分包或转包。
5、本工程的施工记录原始资料由乙方提供，并整理好交甲方统一归档。乙方对提供资料的真实性负全责。乙方同意承担全部不利后果。
6、按规范规定的管道焊缝检测，由乙方负责做试件并送检，甲方承担费用（只限于一次性检测费，同一宗试件因不合格造成多次送检，费用由乙方负责）。
第八条：甲方责任
1、 按石化厂内的规定甲方代为乙方办理动火作业票、临时用电票、占道票等的批准手续，适当扣除乙方相关办理人工费用。同时向乙方提交施工图纸与说明书和有关技术资料。并组织图纸会审和现场交底。
2、按时供应主材、设备、配件。
3、提供施工作业指导书、下料图等。并进行施工全过程技术、质量、安全、进度、成本指导和控制。
4、与乙方施工代表共同编制并审定施工进度计划，检查督促其每天工作量按计划完成。
5、及时协调好对内对外等各方面的关系。
第九条：乙方责任
1、本工程在施工过程中承包人必须要在现场，负责进度和质量的落实，并接受项目部的督促和检查。承包人外出必須书面明确代管人并征得项目经理同意。
2、 负责现场动火点作业的监护（监护人需统一经过石化厂学习考试合格后，方可上岗）；现场每天确认有动火作业票、用电票，并要求做好一切防火措施，管廊附近的各种井口、下水道口、必须用石棉布封盖好，电缆用彩板瓦遮盖完毕，并做好管线焊接接火盆挂设后，才允许焊接动火、用电作业，否则一律不得开工。没有占道票，严禁占道施工，根据施工需要，确实须占道施工，需提前至少1天向甲方申请占道或占半道施工，甲方根据现场具体情况再向厂内申请占道，并办理好占道票后，方可占道施工。
3、根据甲方总进度要求，编制并向甲方提供施工人员计划及施工进度表。4、配合项目部主管工程师提出现场材料、管件的供应计划。
5、合同签定后按甲方要求的时间组织人员进场，并接受石化厂进埸前和上岗前安全文明生产，取得进场证后，方可进场施工；并随时接受石化厂内的检查管理，乙方必须抓好和确保安全生产及文明施工。
6、进场前向甲方项目经理提交所有参加施工人员的名单、工种及身份证复印件等有关资料，提供主要施工使用机具详细资料，经甲方审批后方可进场。特种作业人员如焊工、电工、起重工等还须向项目经理提交相应的有效上岗资格证书，并复印给甲方备案报审。以上备案的
证书与现场本人必须相符，弄虚作假的，乙方同意承担全部不利后果。
7、自觉遵守当地主管部门、业主、甲方工地的有关规定。
8、因乙方不履行以上第1-7条条款造成的损失或不利的后果，除按规定责令限期及时纠正外，项目经理有权扣罚乙方100-1000元罚款。
第十条：施工纪律和规定
1、承包队必须服从工地项目部的统一指挥。与项目部负责人及其他班组团结协作，紧密奋战，绝不容许任何不服从项目部统一指挥、检查、监督的行为，更不容许越过项目部直接与甲方，如有发现，即作违约处理，并进行罚款。
2、承包队进入工地现场，必须遵守公司纪律，严格按照施工规范、施工组织设计、设计文件等的要求进行施工。如不能按进度及质量要求施工的经整改后无明显改进者，或不服项目部管理和安排经警告后无明显改进者，现场经理提出更换队伍的，乙方同意无条件撤场，并承担违约责任。对不服项目部管理的工人，现场经理有权勒令其离开工地。
3、承包队长外出办事离开工地必须先征得现场经理的同意，乙方阶段性工作完成或工程收尾期间或遇特殊情况工程暂缓进展需要减员时必须经现场经理同意后方可实施，擅自撤人的，一人次罚款500元人民币。
4、工程进度款只能由现场经理视合同约定的具体执行程度，提出付款申请表报公司批准后支付；原则上乙方到场施工后，根据工程进度完成情况，再提出付款申请。承包人与甲方的一切经济关系必须由承包人（或书面委托的代理人）亲自办理手续。
5、需承包队自备劳保用品必须确保施工小组人手一套，焊工必须配备保温筒，管线焊接的电焊条统一到现场烘烤箱领取。严禁使用未烘烤的焊条进行焊接作业。
6、承包队损坏借用、租用的工具、设备按损坏程度视情节，按重置价赔偿，遗失设备工具按原价赔偿。如其员工盗窃工具及材料和边角料，除向责任人追回损失和进行外，由其承包人负连带责任，发现一次罚款二千元，在承包人工程款中扣除。情节严重的送当地公安部门处理。
7、承包人必须服从项目经理的整改安排，不服从整改安排或拖延整改或不做零星工作量，项目经理可对其处以双倍罚款或请其他人员来完成，乙方同意支付由此产生的全部费用。
8、承包人在工程完工后，结算前必须还清向项目部所借用的所有图纸资料、材料领用的余料、工具、设备，项目经理凭仓管员签名的移交清单办理结算手续。
第十二条：安全文明施工：
1、乙方必须按有关规定,采取严格的安全措施,遵守各项安全技术操作规程和劳动保护的规定,乙方同意承担由其自身行为造成质量、安全事故的责任和因此发生的全部费用。乙方有权拒绝违章指挥和冒险蛮干行为。甲方现场代表有权对违规者作出处罚，情节严重者可勒令当事人离开施工现场。
2、乙方必须文明施工，按时清理现场，按要求堆放材料，边角料及时清理归堆。如果管理不到位，乙方同意承担由于受到业主方投诉而发生的罚款费用。甲方现场代表有权对违规者作出处罚，并安排其他人员来完成，乙方同意承担由此产生的全部费用。
3、乙方必须服从工地的统一管理，遵守业主和项目部的安全文明生产各项规定，乙方同意承担全部违规违章遭到的各项罚款。要求施工过程中必须按规定戴安全帽系安全带，且安全带必须系在固定的物件上，否则由此产生的全部不利后果和罚款由乙方承担。
4、为提高公司的整体形象，现场施工人员必须穿公司统一工作服上下班。如乙方人员拒穿公司工作服，乙方同意甲方现场代表加倍扣收工作服费用，当事人情节恶劣的可勒令其离开施工现场。
5、其他人身保险费、安全防护用品由乙方自己负责。甲方现场代表可强制其承包人执行。
6、乙方应建立防火和施工安全防护措施，遵守和执行总承包商及甲方防火、安全施工、文明
施工等规定。否则，由此造成的损失或补有关部门处理均由乙方负责。
7、乙方在施工中发生任何安全事故，要立即书面报告甲方，所造成经济损失和安全责任，除乙方能证明是甲方直接原因引致外，均由乙方承担。
8、因乙方的安全责任引致被甲方和其它单位或个人处罚或追偿时，乙方应承担全部的经济责任。
第十三条：违约和返工：
1、乙方不能按阶段性工期计划完成工作量，或已能预测不能按合同工期或甲方最终确定的工期竣工交付，甲方有权提前或及时终止本合同，找其他职工来完成，乙方同意无条件地服从，发生的全部费用及由此给甲方造成的一切经济损失，乙方同意全部承担。
3、超过材料用量,如非合同变更增加用料,经查实是属乙方责任，或因乙方施工管理不善或返工造成主辅材浪费的，乙方同意100%赔偿全部费用。
4、乙方违约，甲方据此可采取：要求停工整顿，直到甲方满意为止；终止合同；其它甲方认为必要的措施。甲方采取一项或多项措施，由此而造成的一切费用、损失和责任均由乙方承担。
5、由于乙方原因，致使甲方无法收取到业主工程进度款的，由乙方承担责任。
第十四条： 本合同中未尽事宜双方友好协商解决。经协商30天内仍不能达成协议时，提交广州市仲裁委员会仲裁或直接向工程所在地人民法院诉讼。
第十五条：本合同一式两份，双方签字(盖章)生效。原件双方各执一份。
甲方合同主谈人：乙 方（承包人）：
日期： 日 期:
甲方现场代表联系电话: 联系电话:
管道合同篇5
甲方：
乙方：
甲方委托乙方承担 水利用、污水回送专用管线规划设计项目 的管道工程规划设计，经双方协商一致，签订本合同，共同执行。
第一条、本合同签订依据
1、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建设工程勘察设计市场管理规定》。
2、国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。
3、建设工程批准文件。
第二条、本合同项目的名称、规模、阶段、投资及设计内容
名称： 水利用、污水回送专用管线规划设计项目
工程地点为:从先污水处理厂开始下穿高速公路至北周公路太阳能发电厂南端，沿北周公路西侧向北至甲方，自来水从东环路与北一环路交叉路口垃圾中转站接入，沿东环路至北周公路下穿高速公路后与中水利用、污水回送专用管线汇集并排铺设至甲方。具体详见附件一《项目示意图》。
设计内容：乙方应严格执行部、省、集团等相关工程规划标准、设计规范及甲方对工程设计的特殊要求，完成甲方水利用、污水回送及自来水专用管线建设的现场测绘及施工设计。
第三条、设计进度
1、 根据“设计委托书”中规定的时间要求，完成规定的设计内容（经过相关部门审查合格的3套完整施工设计图）。
2、 设计文件交付时间：20xx年 月 日前。
第四条、合同价款
1、本合同规划、使用设计费合计为 元（大写： ），上述费用已经包含乙方所有费用，费用为含税金价格，乙方不得另行要求其他费用。
2、支付办法：施工设计通过会审、设计图纸交付后，乙方开具全额增值税发票后30个工作日内甲方支付设计费的100%。
第五条、双方责任
1、甲方责任
1.1、甲方向乙方提交基础资料及文件，并对其完整性、正确性及时限负责。甲方不得要求乙方违反国家有关标准进行设计。
1.2、甲方变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或所提交资料作较大修改，以致造成乙方设计返工时，双方除另行协商签订补充协议（或另订合同）、重新明确有关条款外，甲方应按乙方所耗工作量向乙方支付返工费。
1.3、签订本合同作为乙方设计开工的标志。
1.4、甲方要求乙方比合同规定时间提前交付设计文件时，须征得乙方同意，不得严重背离合理设计周期。
1.5、甲方应为乙方派驻现场的工作人员提供工作便利。
2、乙方责任
2.1、乙方应按国家规定和有关技术规范、标准进行设计，按本合同规定的内容、时间及份数向甲方交付设计文件，并对提交的设计文件的质量负责。
2.2、设计合理使用年限为50年。
2.3、负责对设计资料进行审查，负责该合同项目的设计联络工作。
2.4、乙方对设计文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于乙方设计错误造成工程质量事故损失，乙方除负责采取补救措施外，应免收受损失部分的设计费，并根据损失程度向甲方支付赔偿金。
2.5、由于乙方原因，延误了设计文件交付时间，每延误一天，应减收该项目应收设计费的千分之二。
2.6、合同生效后，乙方要求终止或解除合同，乙方应双倍返还甲方的合同设计费金额。
2.7、乙方交付设计文件后，按规定参加有关部门的设计审查，并根据审查结论负责有关内容做必要调整补充。
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